3月12日，我校召开2026年度采购工作会议。党委副书记、校长方季红出席此次会议，会议由党委委员、副校长戴世明主持。各二级学院院长、分管采购工作的副院长、各处室主要负责人以及招投标管理办公室人员参加了会议。

会上，招投标办总结了2025年的采购工作，剖析了采购环节的突出问题，解读了2026年的采购新政策，对招标办创新的项目采购流程进度提醒表进行了讲解。

图文信息中心、教务处和后勤处负责人就采购工作进行了经验交流。

副校长戴世明指出，采购工作具有较强的政策性，时间节点要求严格，且程序繁杂。为确保采购工作能如期且高质量地完成，其一，招标办需进一步加强制度体系建设，重点是制度设计与实际操作的有效衔接。要在规范性上下功夫，在操作便捷高效上下功夫；其二，要加强对招标代理机构的培训与管理，在严格保证过程公平公正的前提下，提升代理机构工作的针对性、科学性、规范性和时效性；其三，强化全程监督，层层压实各环节的工作责任，推动各项制度、政策要求落地见效，切实保障学校采购工作在阳光下运行，规范透明、廉洁高效，为学校高质量发展筑牢安全屏障。

校长方季红对2025年采购工作所取得的成果予以肯定，针对现存问题提出了明确要求，并着重强调要通过规范采购来保护自身，强化监督以守护学校。她指出，采购工作关乎学校经费的使用效益、教育教学的保障以及全面从严治党的成效，需把握好三大核心逻辑关系：一是要将学校的事务当作自己的事务来处理，追求高性价比，同时严格遵循财政资金的使用规范，避免个人主观决策；二是采购工作属于全链条工作，涵盖需求调研、预算立项、规范采购、验收入库、绩效评价等环节。各部门需协同作战、各负其责，既要紧密协作，又要相互制衡；三是要算好两笔账。一方面，要为学校算好项目账，严格把控异常低价，杜绝价格虚高，保障学校利益；另一方面，要为自己算好人生账，坚守廉洁底线，经得起历史和审计的检验。

（来源：招投标管理办公室，图文：陈惊雷，编辑：孙静，审核：姚弘 孙静 黄万丽，审签：廖忠智）