为深入贯彻落实高校内部控制建设要求，进一步提升学校治理水平和风险防范能力，3月31日上午，我校召开内部控制工作会议。党委副书记、校长方季红，党委副书记陈蔓生，党委委员、纪委书记黄良斌出席，内部控制领导小组全体成员参会，会议由陈蔓生副书记主持。

会上，学校内控小组全体成员集体学习了《江苏省省属高校内部控制建设指导意见（试行）》文件精神。财务处汇报了学校内部控制建设和实施情况，以及学院内部控制工作中存在的问题和薄弱环节，提出了2026年内部控制建设的工作思路。各归口职能处室负责人分别针对相关业务领域内控建设工作进行交流发言。

纪委书记黄良斌围绕监督执纪角度，提出三点工作提示：一是要推进制度化、流程化、标准化建设，强调要形成可复制、可再现的工作流程；二是要完善内控文档体系，要求各部门形成系统的内控文档，明确"谁来管、谁审批、谁监督"，确保换人能对接、流程可追溯；三是妥善处理规范与约束的关系，针对制度实施过程中发现的问题，既要有约束，又不能因约束过多影响效率。

校长方季红强调，学校内部控制工作并非外部强加要求，而是推进学校高质量发展的内在需求，是提升学校内部治理体系和治理能力现代化的关键举措，对规范办学行为、防范廉政风险、保障教育事业健康发展具有重要意义。一是强化治理效能，夯实办学根基。内部控制机制作为学校内部治理的重要“硬件”支撑，是提升学校治理规范化、科学化水平的核心抓手，必须久久为功、常抓不懈；二是坚持勤俭节约，提高资金效能。当前财政保障压力持续加大，学校必须牢固树立过“紧日子”的思想，严格落实勤俭节约、精打细算的工作要求，健全资金管理机制，强化资金使用监管，确保每一笔财政资金都用在刀刃上、花出实效来，切实实现开源节流、提质增效；三是规范权力运行，筑牢廉政防线。要坚持严的基调，通过完善制度体系、优化工作流程、明确履职标准，从源头上防范化解廉政风险，切实保护好广大干部职工。方季红校长强调，权力运行必须接受监督，“没有监管的权力是可怕的”“革命的电筒要照自己”，各项工作都要坚持公开、公平、公正原则，做到阳光运作、规范透明，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线。

党委副书记陈蔓生对本次会议进行了总结，他要求各内控小组成员要作为本业务领域内控第一责任人靠前指挥，亲自抓、带头干，确保各项内控要求落地见效。全体成员要以此次学习落实为契机，全面提升学校内部控制与财务管理水平，为学校高质量发展保驾护航。

（来源：财务处，图文：张莹，编辑：孙静，审核：尹倩如 孙静 黄万丽，审签：廖忠智）